2025年國家電力投資集團有限公司“1455”推廣實施項目GRC系統(tǒng)推廣實施服務(wù)招標(biāo)

(登錄后查看)受招標(biāo)人委托，對下述標(biāo)段進(jìn)行。

1．招標(biāo)條件

招標(biāo)人：國家電力投資集團有限公司

發(fā)包人：國家電投集團數(shù)字科技有限公司

項目資金來源：已落實

項目整體進(jìn)度：已立項

2．項目概況與招標(biāo)范圍

2.1項目概況

項目地點：(登錄后查看)

計劃工期：詳見招標(biāo)范圍建設(shè)周期；

2.2招標(biāo)范圍

招標(biāo)編號

標(biāo)段名稱

招標(biāo)范圍

交貨期/工期

信息技術(shù)服務(wù)費（元）

DNYZC-2025-07-01-1224-06

集團公司“1455”推廣實施項目GRC系統(tǒng)推廣實施服務(wù)

在樣板間建設(shè)階段，已經(jīng)完成樣板間GRC系統(tǒng)功能建設(shè)，在推廣實施階段，需要開展系統(tǒng)功能優(yōu)化和推廣單位的全覆蓋。結(jié)合推廣單位實際業(yè)務(wù)需求，經(jīng)嚴(yán)格評估與審核后，對GRC系統(tǒng)功能進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整完善，完成測試、推廣實施、培訓(xùn)等工作，提升系統(tǒng)的完整性、易用性、穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

本次GRC系統(tǒng)推廣實施采購范圍嚴(yán)格遵循集團公司“1455”推廣實施項目建設(shè)總體要求和GRC系統(tǒng)建設(shè)要求，采購范圍具體如下：

（1）管理支撐：作為總體組組成部分，協(xié)同相關(guān)方開展GRC領(lǐng)域

實施方案制定，包含但不限于項目進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險以及交付物標(biāo)準(zhǔn)等，支撐項目群管理組開展實施團隊的監(jiān)督、考核及培訓(xùn)宣傳等工作。

（2）藍(lán)圖及系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計迭代服務(wù)：基于GRC系統(tǒng)已建設(shè)成果和推廣單位需求，優(yōu)化GRC系統(tǒng)功能模塊、界面設(shè)計以及接口集成等藍(lán)圖及詳細(xì)設(shè)計內(nèi)容。

（3）系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)服務(wù)：按照藍(lán)圖設(shè)計及詳設(shè)方案設(shè)計完成GRC的功能迭代設(shè)計及開發(fā)、系統(tǒng)配置，系統(tǒng)集成方案的設(shè)計，組織完成接口開發(fā)及聯(lián)調(diào)。組織各推廣單位及實施團隊開展單元測試、集成測試以及UAT測試。在開發(fā)過程中，優(yōu)先實現(xiàn)已確定的優(yōu)化功能；對于待確認(rèn)功能，在開發(fā)計劃中預(yù)留彈性開發(fā)周期和技術(shù)資源，根據(jù)最終需求確認(rèn)情況快速推進(jìn)開發(fā)。

（4）上線切換：協(xié)同總體組相關(guān)方制定GRC上線切換策略，包含但不限于數(shù)據(jù)切換、權(quán)限收集、工作流收集、用戶培訓(xùn)等策略。組織推廣單位及實施團隊開展培訓(xùn)，指導(dǎo)并審核各單位本業(yè)務(wù)領(lǐng)域上線切換策略及切換計劃的細(xì)化，監(jiān)督開展執(zhí)行。

（5）上線與試運行技術(shù)支持服務(wù)：制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)上線切換方案，并組織實施，確保系統(tǒng)平穩(wěn)過渡，不影響各單位正常業(yè)務(wù)開展。在系統(tǒng)上線后的試運行期間，安排專業(yè)技術(shù)人員駐場，實時監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況，及時解決出現(xiàn)的問題，收集用戶反饋并對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
**信息由招標(biāo)與采購網(wǎng)發(fā)布**此行內(nèi)容正式會員可見，請登錄中國招標(biāo)與采購網(wǎng)后查看**
（6）交付物要求：組織GRC模塊按照交付標(biāo)準(zhǔn)完成項目各階段交付物的整理、審核、歸檔，并按照要求完成知識轉(zhuǎn)移及運維交接。（7）質(zhì)保與技術(shù)支持服務(wù)：需提供不少于1年的免費質(zhì)保及技術(shù)支持服務(wù)，建立快速響應(yīng)機制，及時處理系統(tǒng)運行過程中的各類問題，并持續(xù)對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，保障系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行，配合相應(yīng)運維團隊建立完整高效的運維服務(wù)體系及團隊，保障運維工作順利銜接。

（8）其他要求：新增顧問賬號權(quán)限的管理機制。針對SAP相關(guān)系統(tǒng)顧問賬號，實現(xiàn)顧問賬號審批及接口集成的自動授權(quán)功能；針對“1455”項目內(nèi)的非SAP系統(tǒng)，實現(xiàn)顧問賬號審批功能。

項目整體進(jìn)度：本期推廣實施項目分三個批次上線：

A批次：2026年2月底完成上線；

B批次：2026年4月底完成上線；

C批次：2026年6月底完成上線。其中各推廣單位上線時間根據(jù)各單位實際業(yè)務(wù)情況具體確定。系統(tǒng)上線后試運行期為6個月，項目質(zhì)保期1年。

1000

…
3．投標(biāo)人資格要求

標(biāo)段名稱

基本資格要求

專項資格要求

集團公司“1455”推廣實施項目GRC系統(tǒng)推廣實施服務(wù) 
（1）具有獨立訂立合同的資格和相應(yīng)的履約能力。

（2）沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)。

（3）經(jīng)營狀況良好。

（4）近36個月內(nèi)不存在騙取中標(biāo)、嚴(yán)重違約及因自身的責(zé)任而使任何合同被解除的情形。

（5）應(yīng)具有完善的質(zhì)量保證體系，通過第三方認(rèn)證審核，并獲得認(rèn)證證書。（6）在同一標(biāo)段投標(biāo)中，沒有與其他投標(biāo)人單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的情況。（7）不接受集團公司紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)查辦的涉法案件涉及到的行賄企業(yè)以及行賄人實際控制的企業(yè)，或被集團公司納入涉案供應(yīng)商“黑名單”管理的供應(yīng)商的投標(biāo)。

（8）未處于集團公司和國家電投集團數(shù)字科技有限公司相關(guān)文件確認(rèn)的禁止投標(biāo)的范圍和處罰期內(nèi)。

（9）本標(biāo)段不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

投標(biāo)人近5年內(nèi)（2020年6月1日至報價截止時間，以合同簽訂日期為準(zhǔn)）成功實施過至少1個GRC訪問合規(guī)項目業(yè)績或1個央企二級公司以上或省屬國企SAPERP系統(tǒng)實施案例，需提供清晰可辨認(rèn)的合同復(fù)印件（包括合同封面、服務(wù)范圍頁、簽字蓋章頁）、驗收（初驗或終驗）報告、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等證明材料，字跡不清晰的不予采納。

注：招標(biāo)文件投標(biāo)人須知前附表：投標(biāo)人專項資格要求以公告內(nèi)容為準(zhǔn)

4．招標(biāo)文件的獲取

4.1招標(biāo)文件發(fā)售時間

2025年8月27日15:00至2025年9月2日17:00（北京時間）。

本招標(biāo)項目僅供正式會員查看，您的權(quán)限不能瀏覽詳細(xì)信息，請聯(lián)系辦理會員入網(wǎng)事宜，成為正式會員后可下載詳細(xì)招標(biāo)、報名表格、項目附件和部分項目招標(biāo)文件等。
聯(lián)系人：郝亮
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